Voici quelques-uns des domaines sur lesquels nous intervenons :

Le développement du leadership : l'entreprise réclame aujourd'hui des leaders managers capables de traduire une vision stratégique en objectifs concrets.

Le déploiement de référentiel de Management : Avoir les mêmes repères, parler avec les mêmes mots, poursuivre les mêmes objectifs afin d'aligner toutes les énergies.

Susciter l'adhésion des managers et/ou des collaborateurs : Toute évolution stratégique ou organisationnelle oblige à la mobilisation et l'alignement de tous, managers et collaborateurs.

La communication impactante : le leadership est la capacité de faire faire à l'autre ce qu'il a envie de faire. Le discours et les écrits en sont la traduction.

La performance des équipes managériales : la notion de performance combine judicieusement les rapports entre objectifs, résultats et moyens à disposition.

Le développement des compétences individuelles et collectives : développer les compétences est la mission majeure attendue des managers d'aujourd'hui.

L'engagement dans les milieux professionnels et syndicaux : il existe des leviers qui développent l'engagement des collaborateurs ; les connaître pour bien les utiliser.

Les écrits professionnels : écrire pour... communiquer, informer, rapporter, évacuer.

L'écriture de projets d'établissement : constater le présent et capitaliser le passé pour se projeter dans l'avenir. Mémoire, constat et vision comme outils de progrès.

L'animation des groupes d'analyse de pratiques : Bien connaître les attendus de sa mission, progresser avec l'aide des autres, apporter son regard sur les pratiques managériales.

La gestion des divergences et des situations de blocage : la perte des entreprises est toujours liée à l'instauration de mauvais rapports entre les acteurs. La vigilance doit être constante.

Les ficelles du lobbying : donner la bonne information à la bonne personne et au bon moment pour aider à prendre la bonne décision.